事業連携とM&Aの違いは？-その２

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年6月11日

今回は、前回の記事で述べましたように、米国の代表企業の例を取りながら事業連携とM&Aについて述べます。

 

ちょっと古い情報になりますが、2006年6月1日付けの日経新聞に興味深い記事が掲載されていました。

米グーグルとマクロソフトの成長戦略について取上げられていました。これは、両社の経営トップが投資家向け説明会で述べられたものです。

◆グーグル　シュミットCEOが語る成長戦略；
　
　”顧客を増やす最良の策は、大手企業との提携だ。事業拡大の　　　ためのM&Aは、歴史的に機能していない。
　　M&Aはグーグルの企業文化に合わない。”

　⇒記事では、インターネット業界ではやりのM&Aとは距離を置いて、緩やかな企業連合を重視する考え　と述べられています。

 

◆マイクロソフト　バルマーCEOが語る成長戦略；

　”成長には積極的投資が必要であり、今後とも企業買収を継続する。投資分野は、成長の機会があるものすべてが対象。”

　⇒記事では、企業買収と設備投資の合計金額は、2006年6月通期で26億ドル(約2,900億円)、2007年6月通期も20億ドル以上の投資計画であると述べられています。

グーグルは、最近の動きではAOL、KDDI、デル等との事業連携を相次ぎ発表しています。

私は、グーグルCEOの”M&Aはグーグルの企業文化に合わない”とのコメントに非常に強い共感を持ちます。

以前の記事でも述べましたが、他社との事業連携は本来”わずらわしい”ものです。

自社の力で事業の継続や強化が出来るなら、他社のとの連携は行なう必要はありません。

元々、業界で強い会社は、唯我独尊の気風即ち文化があり、他社との連携など眼中になかったはずです。

その会社が、事業環境の変化から他社との連携を行なう必要が出て来ると、その会社の元々あった文化と相容れない事態に直面し、そこを上手く切り抜ける工夫が必要です。

 

この点は、別途、”連携の実行”の欄で述べます。

私自身の経験で言いますと、事業連携をきちんと出来ない会社が、いきなりM&Aを行うのは、非常にリスクを伴う可能性が高い、と言うことです。

事業連携を何回か経験して、その後に事業の強化の為にM&Aを行うと言うステップを踏んだ方がはるかに安全だと考えます。

昨今、M&Aが流行っていますが、企業文化が異なる会社同士がいきなり結婚するというのは、想像以上の痛みや緊張等を伴い、M&Aに慣れていない企業同士では、最悪の場合、お金だけ投資して何のリターンも得られない事態も有り得ます。

 

特に製造業の場合、どの会社も技術競争力の維持・向上に独自のやり方で工夫してきたと考えます。

このような背景を持つ企業同士がいきなり、投資ファンド等の金融機関のアドバイスでM&Aに走る事があるとすると、失敗するリスクは高いと思います。

M&Aに対しては、熟慮の上に決断されることをお勧めします。一旦、動き出しましたら、止める或いは引き返す事は困難です。

 

次回は、事業連携とM&Aのプラス面、マイナス面について述べたいと思います。

今回の記事について、ご関心或いはご質問がある方は、私まで下記アドレスにメールにてご連絡下さい。

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私は、すぐにはご回答出来ない場合もありますが、24時間以内にはご連絡します。

よろしく御願いします。

以上、