ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程報告ーその５

                                                    2010年７月４日 

皆様、

おはようございます。山本です。

ブログに書きました様に、第３回目のワークショップ形式のビジネスプラン検討を７月３日に行いました。

各潜在市場に対して、ネットを活用して調べた結果の説明がありました。

（１）顧客の定義
（２）市場の定義
（２）－１．参入或いは住むのは、どんな市場
（２）－２．市場規模
（２）－３．成長率
（２）－４．ポジショニング
（２）－５．課題や参入障壁
（３）競争相手；競合する会社や技術は

今回、説明がありましたのは、４つの潜在市場に対する調査結果でした。

ある程度深掘りした調査結果もありましたし、しょうしょうピントのずれたものもありました。
調査対象や方法について幾つかアドバイスを行い、次回の検討会議までに再調査するものを明確化してもらいました。

トライアンドエラーの繰り返しで、自ら体験してもらいながら情報収集のノウハウを蓄積してもらうようにしています。

各自の調査結果は、共通フォーマット化したExcelに当該結果を記入し、本日の検討会でPCとプロジェクターを使って説明してもらいました。

今回の会議で明確になった事、更に調査検討を進める事を整理して次回の課題をリストアップし、担当を決めてもらいました。

次回は、１週間後に開催する事とし、残り２つの潜在市場と昨日の会議で検討事項になった課題の調査結果の発表を行ってもらいます。

また、相当量のデータが溜まり始めましたので、無料で使えるSNSを活用して、データ・情報の共有化を行う事と共に修正や追加も随時に行えるようにします。

今後も進捗を報告いたします。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁　

 

ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程報告ーその４

                                               2010年７月３日

皆様、
おはようございます。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。

５月２４日のブログで書きました様に、５月２３日にITベンチャー企業にて第２回目のビジネスプランを検討しました。

本日、その続きとなる第３回目のワークショップ形式のビジネスプラン検討を行います。
前回までの検討で、新規参入すべき事業候補の中から次の三つのカテゴリーに分類されたものについて、

・参入すべきか可能なもの（☆印）
・可能性はあるがやや優先順位が低いもの（○印）
・事業性や商品性など検討すべきもの（△印）

以下の項目について全員で分担して調べる事になりました。

（１）顧客の明確化；誰が買ってくれるか。具体的に書く。
（２）市場とは、
（２）－１．参入或いは住むのは、どんな市場
（２）－２．市場規模
（２）－３．成長率
（２）－４．ポジショニング
（２）－５．課題や参入障壁
（３）競争相手；競合する会社や技術は

当初の予定では、上記（１）～（３）の調査を６月１８日までに行って、６月１９日（土）に検討結果の発表と質疑応答を行い、その後、（４）商品・サービス・技術；何をどのように幾らで売るの　の検討を行うとなっていました。

参加者の都合などで上記予定が変更になっていました。
本日、７月３日（土）に各自が行った調査結果に基づいて、情報の共有化と検討を目的に第３回目の検討会を行います。

当然のごとく、調査はインターネットを多用します。
先ず、無料で集められるものでどこまで情報収集できるかトライしてもらいました。

私は、情報収集のやり方について細かい指導は、まだ行ってません。
本日の発表では、調べられない事項についても当然出てきます。

この時に、検索のやり方についてヒアリングします。
キーワードやAND　OR検索などのやり方などで、全く違った情報を収集出来たり、出来なかったりしますのでその辺のコツもつかんでもらう事も、今回のワークショップの中に取り入れています。

各自の調査結果は、共通フォーマット化したExcelに調査結果を記入し、本日の検討会でPCとプロジェクターを使って説明してもらいます。

今後、毎土曜日に検討を行います。

◆（１）～（４）の検討結果に基づいて、各候補についてビジネスモデル案の検討を各自が行う。検討は７月１０日までに終了し、メールにて全メンバーに送付する。

◆ビジネスモデル、ロードマップ、必要資金の検討、確認を７月１７日に行って、７月２４日か３１日までに最終案のとりまとめを行う。

本日の検討結果は、明日報告いたします。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁

 

ベンチャー・中小企業；プラットフォームに乗って新規事業を展開しよう

                                                 2010年６月７日

皆様、

おはようございます。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 

大前研一さんが、６月４日発行のメルマガ『　ニュースの視点　』で【アップル一人勝ち～富は「プラットフォーム」から生み出される】について述べられています。

大前さんは、以下のように述べられています。

「アップルが発売したiPadの利用方法について様々な意見があるようですが、私はビジネス上でも無限の使い方があると感じています。

やや本体が重たい点は否めませんが、専用のホルダーがありますし、Bluetoothのキーボードを使えば、違和感なく普通のパソコンとしても利用できると思います。

携帯電話としての機能がないという点を否定的な側面として取り上げている人もいますが、あっという間にアプリケーションが開発されて解決してしまうのではないかと思います。

Skypeを利用して「SkypePhone」のアプリケーションで代替される可能性も十分あるでしょう。

今後さらに様々なアプリケーションやサポートサービスが発展していくことは間違いないと思います。私としてはiPhoneに比べてもiPadの発展の可能性は高いと見ています。

私は拙著『新・資本論』の中で「21世紀の富はプラットフォームから生まれる」と述べましたが、iPadを取り巻くビジネス環境を知る上で、この考え方は非常に重要だと改めて感じています。

プラットフォームビジネスにおいては、トラフィック（アクセス数）が最も重要な要素であり、そこに集まる人が増えることで商流や情報流が発生して富が生まれます。。。」

このプラットフォーム戦略はとても重要で、このプラットフォームを獲得した企業は、何もしなくても売上が伸びる仕組みを手に入れらると共に、市場をコントロール出来ます。

上記iPad以外に代表的なプラットフォームとして以下のものがあげられます。

・Microsoft：Windows（OS)とIntel：CPU
・SonyのPlayStation１と２
・Googleの検索ソフト
・クラウド（データセンター）、など

これらのプラットフォームを作るのは、主に大手企業の役割になります。
通常、とても時間とコストがかかるためです。

ベンチャー・中小企業は、このプラットフォームをに乗って大手企業の戦略上で踊る事によりビジネスチャンスをつかめる可能性があります。

勿論、参入するタイミングを的確に読む事と、差異化出来る技術やノウハウを持っている事が重要です。
差異化できるものを持っていないと、価格競争に巻き込まれ市場から撤退する事になります。

例えば、iPad関連市場です。

これに関連して、通信キャリアやインターネットプロバイダー（ISP）などが通信コストを下げる（特に無線LAN関連）動きや、各種のスマートフォンや、iPadみたいな電子端末、タッチパネルつきPC、電子書籍など多くの新規展開が出てきています。

これらの関連市場は、大きく伸びる可能性があります。

単に浮かれて他社と同様に市場に参入するのではなく、下記ステップを踏んで迅速な調査・分析を行って対象市場・顧客を明確化して行動する事が大事です。
迅速に考え、行動できるのは、ベンチャー・中小企業の強みです。

下記の項目からなる事業計画を作る必要があります。

・自社の強み（他社と差異化できるか）
・他社の動き
・市場の大きさと今後の予測
・顧客の特定化
・提供できる商材（商品、サービス）
・今後の開発ロードマップ
・販売体制
・宣伝広告
・売上、収益見込み
・投資金額と調達方法（当然のごとく、投資金額は最小にします。費用対効果が最大化するよう計画します。）、など

上記事業計画が出来ない場合、事業化の道筋が作成できない事を意味しますので、その事業への参入は難しいと考えた方が良いです。

迅速にかつしっかりとした動きが必要です。

頑張れ！！ベンチャー・中小企業。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁

ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程報告ーその３

                                                2010年５月２４日

皆様、
こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。

５月２１日のブログで書きました様に、５月２３日にITベンチャー企業にて第２回目のビジネスプランを検討しました。（日にちは、５月２２日ではなく、２３日としました。）

２次元座標軸（今回は、易しさ／難しさ、および、ソフトオリエンテッド／ハードオリエンテッドの２軸）上に貼った、新規事業候補アイテムをインデックスカードに書き込んで選ぶ作業を４回に分けて行いました。

各インデックスカードに、下記マークをつけていく作業です。

・参入すべきか可能なもの（☆印）
・可能性はあるがやや優先順位が低いもの（○印）
・事業性や商品性など検討すべきもの（△印）
・現時点では考えられないもの（×印）

１．第１回目の作業；前回の作業で未検討だった新規事業候補アイテム（座標軸の第三象限と第四象限にあるもの）の可能性検討とマーク付け。

２．第２回目の作業；☆印及び○印マーク付きアイテムの再確認とやるべき候補としての選別

３．第三回目の作業；△印及び×印アイテムの再確認と、△印アイテムの扱い確認（事業性を調査するか、当面様子見で置いておくかどうか）

４．第四回目の作業；☆印、○印、事業性検討すべき△印のアイテムの市場・顧客からみた場合のグループ分け

各々の作業は、全員の合意が取れるまで、議論や検討を行い、全員の合意形成後、次のステップに行くようにした。
各作業間に１５分の休憩時間を取った。

第四作業終了後、
全員が納得した事を確認した後に、△印以上になった候補について、各自にて調査を行う事になりました。

全員で討議・確認した結果、調べる項目は以下の通りとなりました。

（１）顧客の明確化；誰が買ってくれるか。具体的に書く。
（２）市場とは、
（２）－１．参入或いは住むのは、どんな市場
（２）－２．市場規模
（２）－３．成長率
（２）－４．ポジショニング
（２）－５．課題や参入障壁
（３）競争相手；競合する会社や技術は

今後の予定は、以下の通りです。

◆上記（１）～（３）の調査を６月１８日までに行って、１９日（土）に検討結果の発表と質疑応答を行う。
その後、（４）商品・サービス・技術；何をどのように幾らで売るの　の検討を行う。

◆（１）～（４）の検討結果に基づいて、各候補についてビジネスモデル案の検討を各自が行う。検討は７月１０日までに終了し、メールにて全メンバーに送付する。

◆ビジネスモデル、ロードマップ、必要資金の検討、確認を７月１７日に行って、７月２４日か３１日までに最終案のとりまとめを行う。

次回の進捗は、６月１９日（土）以降に行います。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁

ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程報告ーその２

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年５月２１日

皆様、
こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。

５月９日のブログで書きました様に、５月８日にあるITベンダーベンチャー企業がビジネスプラン作成を行うに際して、ワークショップ方式での支援を行いました。

第１回目に行いましたワークショップに引き続き、明日は、第２回目の検討会を行います。

第１回目のワークショップでは、２次元座標軸（今回は、易しさ／難しさ、および、ソフトオリエンテッド／ハードオリエンテッドの２軸）を書いた模造紙に全員で振り分けをおこなった。

その後に、全員で、今後の新規事業基盤として考える候補選びを一つずつ行い、各インデックスカードに参入すべきか可能なもの（☆印）、可能性はあるがやや優先順位が低いもの（○印）、事業性や商品性など検討すべきもの（△印）、現時点では考えられないもの（×印）を付けていった。

第１回目の検討では、全体の半分について候補者選びを行った。

明日行う第２回目の検討会では、残りの候補者選びを行う。

その後、２週間前に行った選定結果を全員でレビューし、最終的な候補の選択を行う。

全員が納得した事を確認した後に、△印以上になった候補について、各自に調査を依頼する。

調べる項目は、

・どんな商品やサービスをイメージするか
・類似した商品やサービスがあるかどうか
・あれば特徴、など。

調べる項目と調べ方についても全員で討議して、全員が納得できるやり方をあげてもらって、調べる役割分担を決めてもらい、２週間後までに誰が何時までに何をやるか工程表：ロードマップを作ってもらう。

明日のワークショップは、上記作業を行う予定。

結果は、５月２３日以降に報告します。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁

 

ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程ーその１

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年５月９日

皆様、
こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。

昨日（５月８日）、ブログ記事に書きました様に、ワークショップ形式でのビジネスプラン作成会議を行いました。
その結果について説明いたします。

１．討議開始する前に、全員に以下の事を確認・合意してもらった。

（１）必ず自分の言葉で考え、しゃべる
（２）他人のコメントや考えに対してネガティブ（批判や反論など）なコメントを出さない
（３）疑問があれば、質問し他人の考えを理解する
（４）自分の考えと異なる意見に対しては、自分の考えと理由を述べる
（５）他人がしゃべっている間は良く聞き、発言をさえぎらない

２．ビジネスプランに入れる項目の確認

（１）顧客の明確化；誰が買ってくれるか。具体的に書く。
（２）市場とは、
（２）－１．参入或いは住むのは、どんな市場
（２）－２．市場規模
（２）－３．成長率
（２）－４．ポジショニング
（２）－５．課題や参入障壁
（３）商品・サービス・技術；何をどのように幾らで売るの。
商品・サービス、売値、場所・地域、宣伝広告
（４）競争相手；競合する会社や技術は
（５）自社の強み；会社・商品・サービスの強みは
（６）ビジネスモデル（事業の仕組み）；どうやって儲けるのか。
（７）必要資金；資金の明確化と、確保・調達方法
（８）リスク；予想されるリスクと対応策は

今回作るビジネスプランは、上記項目を入れることを全員で確認した。

３．全員がワークショップ形式の打ち合わせを行う事が初めてだったので、各自に自分の特徴や性格について、２づ分間の時間を与えて書きだしてもらい、３０秒の時間で発表してもらった。

仲間でも知らない発見があったようで、場がなごむと共に、コツをつかんでもらえた。

４．今回のワークショップでは、個人や会社の特徴・能力を洗い出し、会社を取り巻く社会・経済状況を確認して、会社の現在の事業基盤と強み、新規事業基盤の候補を洗い出す事を目標にすることを全員で確認した。

５．ＩＴベンダーを構成するメンバーは、全員ソフトウエアエンジニアなので、先ず、個々のメンバーの能力や特徴・強みについて、棚卸をしてもらった。
この棚卸は、技術面だけでなく、会社を構成するメンバーとして貢献できること（たとえば、管理能力や営業力など）についてもカバーしてもらった。

１項目ごとに１枚のインデックスカードに記入してもらった。
その後に、各自に自分能力や特徴・強みを発表してもらい、Ｑ＆Ａ終了後に全てのインデックカードを模造紙に貼った。

６．次に、会社を取り巻く社会状況、経済状況などについて考えてもらい、会社がいる市場環境について各自に考えてもらい、１項目ごとに１枚のインデックスカードに記入してもらった。
その後に、各自に自分の意見・考え発表してもらい、Ｑ＆Ａ及び討議を行い、終了後に全てのインデックカードを模造紙に貼った。

７．５項で貼りだしたインデックスカードをしばらく見てもらって、全員で現在の事業基盤や特徴・強み、将来の事業基盤案などを確認・討議しながら記載したインデックカードをカテゴリー分けしてもらった。

８．７項のインデックスカードを今度は、２次元座標軸（今回は、易しさ／難しさ、および、ソフトオリエンテッド／ハードオリエンテッドの２軸）を書いた模造紙に全員で振り分けをおこない、各象限に貼りなおした。

９．８項の模造紙に、６項で確認した社会状況、経済状況、市場状況のインデックスカードを貼った。

１０．９項の模造紙の周りに集まって、全員で、今後の新規事業基盤として考える候補選びを一つずつ行い、各インデックスカードに参入すべきか可能なもの（☆印）、可能性はあるがやや優先順位が低いもの（○印）、事業性や商品性など検討すべきもの（△印）、現時点では考えられないもの（×印）を付けていった。

今回の検討は、全体の半分について候補者選びを行った。検討時間が、休憩を含めて７時間を超えたのでここで終了とした。

次回は、５月２２日（土）に行う予定。
残りの候補者選びを行い、△印以上になった候補について、各自に調査を依頼する。
調べる項目は、どんな商品やサービスをイメージするか。類似した商品やサービスがあるかどうか、あれば特徴など。

第２回目の説明は、５月２２日以降に記載します。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁

事業計画作成のポイントー１１

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００８年３月２４日

こんにちは。

今回は、広告宣伝媒体と特徴について述べます。

以下、各媒体ごとの特徴です。

──────────────────────────────────────────────────────────────────────

・チラシ；；紙面が多いので商品説明がしやすい。小売店必須ツール。

・ミニコミ誌；；無料でＰＲ記事として書いてくれる。紙面が限られている。読者が少ない。地域密着型であり、店舗、飲食店向け。

・一般雑誌；；価格が高い。信頼性はチラシより良い。紙面が限られる。

・新聞；；信頼性が高いが審査が厳しい。紙面少ないので２ステップ広告が良い。業界新聞もある。コストは高い。

・ラジオ；；コストは総じて安価。

・テレビ；；効果は高い。電話番号を書き留めさせることが肝要。コストは高い。

・インターネット；；予算が少ない人には良い。メルマガ。ブログ、ホームページ（Ｗｅｂサイト）、アクセスアップ対策（ＳＥＯ／ＳＥＭ対策）、興味を引くキーワード、信用性・信頼性の向上が重要。

・テレマーケティング；；電話をする人のスキルに依存。サンプル提供・資料送付などは効果が高い。

・ファックスＤＭ；；有効な手段の一つ。最近は反応率が下がっている。読み手の心理を把握し効果的な言葉を使用。

・郵送ＤＭ；；複数のフォロー手段を使うことにより効果が異なる。

・パンフレット；；商品の機能・性能・特徴を記載。セールスマンに携帯させ顧客に説明、配布する。

──────────────────────────────────────────────────────────────────────

どの宣伝広告媒体を使うかは、費用対効果で決めることが出来ます。

一般的に、お金がないベンチャー企業や中小企業は、低コストで多くの情報を掲載できる媒体は、インターネット（特に、ホームページ）です。

日本は、安いコストでブロードバンド環境を手に入れることが出来、多くの家庭で既に導入されていることから、ホームページ、ブログは有効な媒体となります。

「インターネット白書2007」（インプレスR&D）によると、日本のインターネット人口は8226万6000人、全人口の６割超が利用していると言う調査結果が出ています。

今回はここまでとします。
事業計画についての記事は、今回で終了します。



よろしく御願いします。

以上、

事業計画作成のポイントー１０

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年３月１６日

今回は、前回の記事に引き続き、インターネットメディアの広告宣伝への活用方法について述べます。

先ず、自社のWebサイトを開設します。
ご自身がWebデザインを出来るなら、簡単にWebサイトを作成できます。

また、ご自身でWebデザインを出来ない場合、専門業者に数万円くらいから制作を委託できます。

このWebサイトで自社の商品・サービスを紹介します。

自分がWebサイトの維持・運営が出来ない場合、そのWebサイトは顧客にとって魅力的ではなく最悪の場合、当該Webサイトの会社は、ビジネスが活発でないとのネガティブな印象を与えかねません。

そこで、Webサイトを専門業者への委託も含めて、頻繁に維持・運営できない場合、最初からWebサイトを作らないか、或いは、Webサイトとリンクをはったブログを自分で立ち上げ、運営する方法があります。

ブログの記事を頻繁に書き込むことにより、Webサイトの維持・運営を補うのです。

また、始めからブログのみで自社の商品・サービスを紹介する方法もあります。

皆さんがご存知のように、ブログを作り、情報発信することは自分で行えば、容易にに無料で出来ます。

Webサイトやブログから、更に的を絞った情報発信する方法として、メールマガジンも活用できます。


この様に、上記インターネットを活用して、自社商品・サービスを低コストで広く広告・宣伝することが可能になります。

広告・宣伝効果の観点から見ますと、折角作ったWebサイト、ブログ、メルマガは可能な限り多くの人たちに読んでもらう必要があります。

より効果的な見せ方、検索順位で上位に食い込むためのテクニックは、知っておいて活用したほうが良いのは、当然のことです。


これらのノウハウを身につける講座やセミナーなども頻繁に行われていますので、ご関心のある方は積極的に参加されることをおすすめします。

例えば、私がアドバイザーを行っています、ドリームゲートや横浜ベンチャーポートなどが主催するセミナー受講やWebサイトなどの専門家に相談されるのも一つの方法です。

◆ドリームゲート；http://www.dreamgate.gr.jp/
◆横浜ベンチャーポート；http://www.ventureport.jp/index.php


今回はここまでとします。

次回は、広告宣伝媒体と特徴について述べます。

上記記事の内容についてご質問がある方は、私まで下記アドレスにeメールにてご連絡下さい。

　[e-mail]
（迷惑メール防止のために全角の＠を使っていますが、メールを私宛に送られる場合は、半角の@を使用して下さい。ご不便をおかけしますが、ご理解願います。）

私は、すぐにはご回答出来ない場合もありますが、２４若しくは４８時間以内にはご連絡します。

よろしく御願いします。

以上、

事業計画作成のポイントー９

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年３月６日

こんにちは。

今回は、前回の記事に引き続き、インターネットの活用を中心にした広告宣伝活動について述べます。

先ず、日本国内の広告宣伝費の動きについて、2008年２月２０日に電通から発表がありました。

以下、その要約です。

電通は20日、2007年の国内広告費が前年比1.1％増の7兆191億円になったと発表
した。世界陸上大阪大会や参院選の効果もあり4年連続で前年比プラスとなったが、
伸び率は06年を0.6ポイント下回った。媒体別ではインターネット広告が24.4％増と引き続き好調で、雑誌を上回り、テレビ、新聞に次ぐ規模になった。

ネット広告は6003億円で、検索連動広告やモバイル広告を中心に、4.0％減だった雑誌広告（4585億円）を大幅に上回った。

携帯電話各社や自動車メーカーからの広告需要が伸びたという。ネット広告の中で
は、検索キーワードに応じて表示する検索連動型広告が37.8％増の1282億円、携帯
電話向けなどのモバイル広告も59.2％増の621億円と特に好調だった。　

また、フリーペーパー・フリーマガジン、DM、展示・映像などの媒体が伸びた、プロモーションメディア広告費も４年連続の増加となった。


開業・起業当初は、一般的には、当該企業や扱い製品・サービスの知名度が低いため広告宣伝に力を入れる必要があります。

この広告宣伝費用を低く抑えて、且つ、効果的に行うには、上記電通レポートにあるように、最大の広告媒体となりましたネット広告を活用することは必須条件です。

具体的には、Webサイトの開設、ブログの開設・運営、メールマガジンの発行などの活用が対応方法になります。

今回はここまでとします。

上記、各々のインターネットメディアの活用方法については、次回の記事で説明します。


上記記事の内容についてご質問がある方は、私まで下記アドレスにeメールにてご連絡下さい。

　[e-mail]
（迷惑メール防止のために全角の＠を使っていますが、メールを私宛に送られる場合は、半角の@を使用して下さい。ご不便をおかけしますが、ご理解願います。）

私は、すぐにはご回答出来ない場合もありますが、２４若しくは４８時間以内にはご連絡します。

よろしく御願いします。

以上、

事業計画作成のポイントー８

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年２月１１日

今回は、前回に引き続き、事業計画作成のポイントについて述べます。
（暫く時間が取れなくて記事を書けませんでした。）

今回のポイントは、事業計画作成ポイントのうち、３．詳細事業計画の項目の三番目にある、（３）宣伝広告計画　について説明します。

起業したばかりのベンチャーや中小企業は、一般的にお金がありませんし、仮にお金が多少あっても、余計なことにお金をかけずにケチに決してお金を貯めることです。

では、お金をかけずに宣伝広告を行う方法はあるのでしょうか。

先ず、宣伝広告とは、何か定義したいと思います。

私の定義は、“ターゲット顧客に対して、商品・サービスをどのように知らしめ、アプローチしていくかの方法”です。

実施するには、どの広告媒体にどのようなメッセージをのせるか、予算なども含めて明確化します。

広告媒体には、チラシ、ミニコミ誌、新聞、雑誌、インタネット、DM（Direct　Mail）、ファックスDMなどがあります。

この中で費用対効果を考えて広告媒体を決めます。

この中で、安いコストで広範囲にも、ターゲットを絞った狙い撃ちににも、有効な広告媒体は、インターネットです。

これは、日本が世界でもまれな、ADSLや光ケーブルの普及でとても安い料金でブロードバンドのインターネットを使える環境が整った国になったことによります。

今回はここまでとします。

インターネットをどう活用していくか、次回の記事で説明します。

上記記事の内容についてご質問がある方は、私まで下記アドレスにeメールにてご連絡下さい。

　[e-mail]
（迷惑メール防止のために全角の＠を使っていますが、メールを私宛に送られる場合は、半角の@を使用して下さい。ご不便をおかけしますが、ご理解願います。）

私は、すぐにはご回答出来ない場合もありますが、２４若しくは４８時間以内にはご連絡します。

よろしく御願いします。

以上、