ワークショップ形式でのビジネスプラン作成過程報告ーその３

                                                2010年５月２４日

皆様、
こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。

５月２１日のブログで書きました様に、５月２３日にITベンチャー企業にて第２回目のビジネスプランを検討しました。（日にちは、５月２２日ではなく、２３日としました。）

２次元座標軸（今回は、易しさ／難しさ、および、ソフトオリエンテッド／ハードオリエンテッドの２軸）上に貼った、新規事業候補アイテムをインデックスカードに書き込んで選ぶ作業を４回に分けて行いました。

各インデックスカードに、下記マークをつけていく作業です。

・参入すべきか可能なもの（☆印）
・可能性はあるがやや優先順位が低いもの（○印）
・事業性や商品性など検討すべきもの（△印）
・現時点では考えられないもの（×印）

１．第１回目の作業；前回の作業で未検討だった新規事業候補アイテム（座標軸の第三象限と第四象限にあるもの）の可能性検討とマーク付け。

２．第２回目の作業；☆印及び○印マーク付きアイテムの再確認とやるべき候補としての選別

３．第三回目の作業；△印及び×印アイテムの再確認と、△印アイテムの扱い確認（事業性を調査するか、当面様子見で置いておくかどうか）

４．第四回目の作業；☆印、○印、事業性検討すべき△印のアイテムの市場・顧客からみた場合のグループ分け

各々の作業は、全員の合意が取れるまで、議論や検討を行い、全員の合意形成後、次のステップに行くようにした。
各作業間に１５分の休憩時間を取った。

第四作業終了後、
全員が納得した事を確認した後に、△印以上になった候補について、各自にて調査を行う事になりました。

全員で討議・確認した結果、調べる項目は以下の通りとなりました。

（１）顧客の明確化；誰が買ってくれるか。具体的に書く。
（２）市場とは、
（２）－１．参入或いは住むのは、どんな市場
（２）－２．市場規模
（２）－３．成長率
（２）－４．ポジショニング
（２）－５．課題や参入障壁
（３）競争相手；競合する会社や技術は

今後の予定は、以下の通りです。

◆上記（１）～（３）の調査を６月１８日までに行って、１９日（土）に検討結果の発表と質疑応答を行う。
その後、（４）商品・サービス・技術；何をどのように幾らで売るの　の検討を行う。

◆（１）～（４）の検討結果に基づいて、各候補についてビジネスモデル案の検討を各自が行う。検討は７月１０日までに終了し、メールにて全メンバーに送付する。

◆ビジネスモデル、ロードマップ、必要資金の検討、確認を７月１７日に行って、７月２４日か３１日までに最終案のとりまとめを行う。

次回の進捗は、６月１９日（土）以降に行います。

よろしくお願いいたします。
以上、

グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁